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公司案例客戶案例

• 某電氣股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢案例

  企業(yè)背景：XX電氣股份公司，員工6000多人，成立初期以電機(jī)的自主研發(fā)和生產(chǎn)為主，經(jīng)十多年的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到家用電器和商用電器，暢銷全球100多個(gè)國家，全球銷量領(lǐng)先。但是，隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致企業(yè)營業(yè)收入逐年萎縮，利潤不斷下滑。

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• 廣東某汽車服務(wù)有限公司商業(yè)模式設(shè)計(jì)咨詢案例

  客戶背景廣東某汽車服務(wù)有限公司隸屬廣物汽貿(mào)集團(tuán)下子公司。由廣物汽貿(mào)出資51%控股，民間資本出資49%構(gòu)成公司總股本，于2013年成立運(yùn)營。由于前期運(yùn)營機(jī)制設(shè)計(jì)不規(guī)范，管理失控，導(dǎo)致經(jīng)營嚴(yán)重不善，出現(xiàn)惡性的連續(xù)虧損。為切實(shí)維護(hù)股東利益，扭虧為盈，借力咨詢機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理改善，判斷未來經(jīng)營重點(diǎn)及...

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• 某交通股份有限公司品牌規(guī)劃咨詢案例

  客戶背景某交通股份有限公司是一家大型國有公路運(yùn)輸企業(yè)。至2014年底，公司資產(chǎn)總額已達(dá)67.53億元，凈資產(chǎn)27.12億元;所轄二級(jí)及以下控股子公司91家，參股公司25家，現(xiàn)有員工2萬多人。中略咨詢顧問根據(jù)該公司的品牌建設(shè)需求，結(jié)合長期的、豐富的的企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌咨詢、企業(yè)管理等綜...

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• 某水務(wù)(集團(tuán))有限公司企業(yè)文化建設(shè)咨詢案例

  項(xiàng)目背景近年來，某水務(wù)(集團(tuán))有限公司保持持續(xù)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展態(tài)勢，但該國有企業(yè)還處于成長階段，需要不斷改革創(chuàng)新和調(diào)整戰(zhàn)略，同時(shí)建立健全公司內(nèi)企業(yè)文化體系，充分發(fā)揮企業(yè)文化作用，為企業(yè)的長足發(fā)展做好保障。主要問題(1)對(duì)于公司如何建立具有自己特色文化的目標(biāo)和步驟不明確;(2)公...

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• 某電力公司企業(yè)文化建設(shè)咨詢案例

  項(xiàng)目背景某電力有限公司成立于1992年，公司承接10KV及以下用戶工程為主，近年來年均承接工程額近3億，發(fā)展成為大型用戶類公司。綜合部經(jīng)理在項(xiàng)目洽談初期，對(duì)于公司企業(yè)文化的現(xiàn)狀描述是這樣的，"由于公司內(nèi)部大多數(shù)員工為主業(yè)分流人員，依賴企業(yè)，吃大鍋飯思想非常嚴(yán)重，公司高層認(rèn)識(shí)到電力工程市場的...

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• 某交通運(yùn)輸公司組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、薪酬管理、績效管理體系咨詢案例

  客戶背景某交通運(yùn)輸企業(yè)系國有企業(yè)，隸屬于某市某投資集團(tuán)，是一家大型國有公路運(yùn)輸企業(yè)。服務(wù)模塊1. 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化2. 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化3. 工作分析4. 崗位價(jià)值評(píng)估5. 薪酬體系建設(shè)6. 績效管理體系關(guān)鍵管理現(xiàn)象/管理問題1.項(xiàng)目管理模式存在的問題：第一，項(xiàng)目部大而全。權(quán)力...

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• 中國某電力機(jī)車集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建咨詢案例

  客戶背景中國某股份有限公司是經(jīng)國務(wù)院同意，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)，由中國某集團(tuán)公司聯(lián)合北京鐵工經(jīng)貿(mào)公司共同發(fā)起設(shè)立的股份有限公司。該公司主要從事鐵路機(jī)車、客車、貨車、動(dòng)車組、城軌地鐵車輛及重要零部件的研發(fā)、制造、銷售、修理、租賃，和軌道交通裝備專有技術(shù)延伸產(chǎn)業(yè)，以及相關(guān)技術(shù)服務(wù)，...

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• 某大型國企劃小核算單元管理咨詢案例

  客戶背景某機(jī)電有限公司是一家大型國有企業(yè)，近幾年，行業(yè)的競爭愈加激烈。從企業(yè)外部環(huán)境看，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速的放緩，競爭對(duì)手的惡意競爭，給企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多的外部阻力。從企業(yè)內(nèi)部管理看，企業(yè)推行新的商業(yè)模式，人員調(diào)整幅度較大，員工總?cè)藬?shù)從6000多人調(diào)整為4000人左右，員工人心惶惶，同時(shí)企...

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• 某投資集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)、法人治理咨詢案例

  項(xiàng)目概況客戶為廣東某投資集團(tuán)，之前以房地產(chǎn)為主業(yè)，擁有一家省內(nèi)知名的以家裝為主業(yè)的全資子公司。中略咨詢咨詢?cè)鵀樵摽蛻籼峁┝艘詰?zhàn)略梳理、組織優(yōu)化以及薪酬考核為主要內(nèi)容的人力資源咨詢服務(wù)。2014年，該集團(tuán)迫切需要用明確的制度來保證“三會(huì)一層”的責(zé)、權(quán)、利配置合理并實(shí)現(xiàn)制衡，同時(shí)高級(jí)管理人員的...

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• 浙江某科技公司人力資源管理綜合優(yōu)化咨詢案例

  客戶背景浙江某科技有限公司是一家集軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)工程和規(guī)劃咨詢?yōu)橐惑w的高新技術(shù)企業(yè)，成立15年來，深耕國土資源信息化主業(yè)，在近幾年獲得了高速發(fā)展，正逐步由一個(gè)區(qū)域性公司成長為全國性企業(yè)。業(yè)務(wù)領(lǐng)域主要是基于GIS技術(shù)和電子政務(wù)平臺(tái)而開發(fā)的國土資源管理軟件產(chǎn)品開發(fā),同時(shí)為國土部門提供咨詢服務(wù)，...

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