服務(wù)內(nèi)容

中略企業(yè)管理咨詢的項(xiàng)目顧問以企業(yè)戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向，立足組織績效改善要求，通過對企業(yè)“人才隊(duì)伍、人才庫、人才供給、人才流失、能力發(fā)展、人才管理、人才培養(yǎng)和考核評(píng)價(jià)”等方面展開綜合調(diào)研診斷，幫助企業(yè)制定人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃，建立健全人才管理機(jī)制、人才庫建設(shè)、后備人才隊(duì)伍建設(shè)，人才培養(yǎng)機(jī)制、人才發(fā)展能力建設(shè)和考核評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)，快速提升企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)水平和專業(yè)化能力，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對人才的供給要求。

人才隊(duì)伍建設(shè)咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容如下：

1、組織開展人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)研診斷。

2、制定人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)。開展企業(yè)“人才隊(duì)伍需求總量預(yù)測、專業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力梯度規(guī)劃和供給要求計(jì)劃”。明確人才隊(duì)伍建設(shè)工作的要求、任務(wù)和行動(dòng)計(jì)劃。

3、開展人才庫規(guī)劃設(shè)計(jì)，并輔導(dǎo)企業(yè)“人才庫”建設(shè)工作。

4、建立健全人才隊(duì)伍管理體系，完善人才甄選機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制、人才出入庫/出庫/淘汰機(jī)制/人才競爭機(jī)制、人才繼任計(jì)劃、人才儲(chǔ)備機(jī)制。

5、開展人才隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)制度、流程和規(guī)范化設(shè)計(jì)。

6、輔導(dǎo)實(shí)施服務(wù)。

主要成果

1、《人才隊(duì)伍現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》

2、《人才服務(wù)建設(shè)規(guī)劃方案》

3、《人才庫設(shè)計(jì)方案》

4、《人才隊(duì)伍建設(shè)管理制度》

5、《人才隊(duì)伍建設(shè)指導(dǎo)手冊》

主要方法論

1、人才發(fā)展驅(qū)動(dòng)力模型

2、人才庫機(jī)制模型

3、人才培養(yǎng)支撐體系模型

4、核心人才內(nèi)生機(jī)制模型

5、人才畫像繪制方法論

項(xiàng)目周期

預(yù)估時(shí)間長度為：2個(gè)月。

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