企業(yè)文化診斷是企業(yè)文化建設(shè)第一階段的首要任務(wù)，也是企業(yè)文化建設(shè)的基點(diǎn)。那么，企業(yè)文化診斷的目的及意義是什么？企業(yè)文化診斷的方法有哪些？

企業(yè)文化診斷的目的是什么

　　企業(yè)文化診斷的目的是通過系統(tǒng)梳理、全面診斷，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、所處發(fā)展階段及戰(zhàn)略規(guī)劃，找出當(dāng)前企業(yè)在文化建設(shè)方面存在的問題?！　?/p>

企業(yè)文化診斷的意義有哪些

　　企業(yè)文化診斷的意義是依照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，研究和判斷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的文化需要，確證組織在理念和行為方面存在的客觀差距。

　　通過企業(yè)文化診斷可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有文化的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而指導(dǎo)企業(yè)建立和發(fā)展一種適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)文化診斷的結(jié)果可以幫助企業(yè)更好地了解自身的文化狀況，從而更好地實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，從而獲得更好的發(fā)展。

企業(yè)文化診斷的方法有哪些

　　企業(yè)文化診斷的方法有員工訪談、內(nèi)部資料閱讀、問卷調(diào)查、管理層研討。

　　1、員工訪談

　　員工訪談能夠幫助調(diào)查人員對(duì)當(dāng)前公司的企業(yè)文化建設(shè)狀況有較為全面的了解，包括企業(yè)文化現(xiàn)狀、員工的文化認(rèn)同度、員工的文化期望和描述等。

　　通過與關(guān)鍵人員進(jìn)入深入訪談，了解他們對(duì)于公司過往成功經(jīng)驗(yàn)、當(dāng)前文化管理現(xiàn)狀與不足的看法，并征求其對(duì)于企業(yè)文化未來發(fā)展的建議和企業(yè)文化改進(jìn)的建議。

　　2、內(nèi)部資料閱讀

　　內(nèi)部資料閱讀是快速了解企業(yè)歷史發(fā)展、經(jīng)營(yíng)環(huán)境(地域、行業(yè)等)、管理層經(jīng)營(yíng)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、員工風(fēng)貌等內(nèi)容的重要途徑，能夠快速建立對(duì)企業(yè)文化的初步診斷結(jié)論。內(nèi)部資料包括與企業(yè)文化相關(guān)的資料、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、人力資源管理制度、領(lǐng)導(dǎo)重要講話、媒體宣傳材料等。

　　3、問卷調(diào)查

　　進(jìn)行問卷調(diào)查的目的是建立企業(yè)文化現(xiàn)狀的數(shù)字論據(jù)，通過調(diào)查問卷詳細(xì)了解公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，對(duì)不易量化的問題進(jìn)行量化處理。問卷調(diào)查因是單向的信息收集，而且員工反饋信息的真實(shí)度難以保證，因此一般僅用于驗(yàn)證內(nèi)部資料分析和訪談的結(jié)果，不能獨(dú)立就調(diào)查數(shù)據(jù)的表現(xiàn)做出結(jié)論。

　　4、管理層研討

　　管理層研討主要是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)一起就企業(yè)未來的業(yè)務(wù)模式、發(fā)展規(guī)劃、管理理念等進(jìn)行討論并達(dá)成共識(shí)，形成文化建設(shè)的未來期望，并結(jié)合內(nèi)部資料分析、關(guān)鍵人員訪談和全員問卷調(diào)查的結(jié)果，確定需改進(jìn)的文化問題，并提出改進(jìn)方向。

　　以上就是關(guān)于企業(yè)文化診斷的目的、意義及方法的介紹，供大家參考。咨詢企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化審計(jì)、企業(yè)文化落地等企業(yè)文化相關(guān)問題，歡迎致電中略咨詢，400-0014-591。