服務(wù)內(nèi)容

集團文化管控咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容如下：

1、開展集團公司企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研診斷，評估集團公司母文化的完整性、包容性和適用性。

2、開展集團公司企業(yè)文化管理體系、管理制度和管控機制的評價。

3、開展集團公司所屬子公司企業(yè)文化(子文化)與母文化的“相融性和文化沖突”現(xiàn)狀診斷。

4、根據(jù)診斷結(jié)論，制定集團公司企業(yè)文化戰(zhàn)略、文化管控策略和文化管控目標。

5、明確集團公司企業(yè)文化的控制范圍和要求(母文化的控制范圍、要素和標準)，規(guī)范子公司文化遵從的具體內(nèi)容和任務(wù)、文化創(chuàng)新的范圍和指引。

6、建立集團管控企業(yè)文化管控的管理辦法和管控機制。

7、輔導集團公司文化管控體系落地。

主要成果

1、《集團公司企業(yè)文化管控現(xiàn)狀診斷報告》

2、《集團公司企業(yè)文化管控方案》

3、《集團公司企業(yè)文化管理與控制手冊》

(其中，包括大不限于文化建設(shè)規(guī)范、文化傳播規(guī)范、文化培訓與教育規(guī)范、文化形象設(shè)計規(guī)范和文化落地執(zhí)行規(guī)范)

項目周期

預估時間長度為：1.5個月。

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