2023-01-15 15:01:43
中略咨詢項(xiàng)目顧問，將在全面現(xiàn)狀調(diào)研評(píng)估的基礎(chǔ)上，開展企業(yè)的平臺(tái)化組織設(shè)計(jì)與規(guī)劃，以“市場前臺(tái)、研發(fā)中臺(tái)、供應(yīng)鏈中臺(tái)、賦能中臺(tái)(職能中臺(tái))和管控后臺(tái)”等平臺(tái)化組織建設(shè)為目標(biāo)，開展企業(yè)平臺(tái)化組織模式設(shè)計(jì);以“戰(zhàn)略為引領(lǐng)”，理念先行、文化先行，創(chuàng)新機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)“數(shù)字化、移動(dòng)化、業(yè)務(wù)模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化共享服務(wù)能力”建設(shè)為導(dǎo)向，開展企業(yè)平臺(tái)化組織運(yùn)營機(jī)制和制度體系設(shè)計(jì)，輔導(dǎo)企業(yè)從傳統(tǒng)型組織向平臺(tái)化組織成功轉(zhuǎn)型。
主要咨詢服務(wù)內(nèi)容及流程如下：
1、平臺(tái)組織體系設(shè)計(jì)
組織現(xiàn)狀診斷
平臺(tái)化組織模型選型
平臺(tái)組織體系規(guī)劃
后臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)
中臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)
前臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)
角色定位與職能規(guī)劃
崗位設(shè)置方案
2、平臺(tái)運(yùn)行體系設(shè)計(jì)
運(yùn)行模式設(shè)計(jì)
運(yùn)行體系設(shè)計(jì)
權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)
運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)
市場化規(guī)則設(shè)計(jì)
管控機(jī)制設(shè)計(jì)
支撐體系設(shè)計(jì)
3、轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備工作
明確“戰(zhàn)略內(nèi)核”
統(tǒng)一價(jià)值理念體系
內(nèi)部市場化價(jià)格體系測算與論證
明確平臺(tái)主體權(quán)責(zé)
中臺(tái)支撐體系建設(shè)
合伙經(jīng)營制建設(shè)
轉(zhuǎn)型路徑設(shè)計(jì)
內(nèi)部宣講與培訓(xùn)
平臺(tái)化組織管理技能和內(nèi)部市場技能培訓(xùn)
4、組織體系轉(zhuǎn)型
成立工作小組
啟動(dòng)“轉(zhuǎn)型工作”
明確任務(wù)和要求
集團(tuán)公司和賦能中臺(tái)的組織建設(shè)和職能轉(zhuǎn)型先行
簽訂《業(yè)務(wù)BU(事業(yè)部)獨(dú)立核算/自負(fù)盈虧責(zé)任書》
發(fā)布合伙經(jīng)營制共享激勵(lì)辦法
監(jiān)督與評(píng)價(jià)
5、試運(yùn)行與完善
角色功能履行的完善度評(píng)價(jià)
運(yùn)行機(jī)制和政策理解的準(zhǔn)確性和執(zhí)行的有效性評(píng)價(jià)
組織效率評(píng)價(jià)
業(yè)務(wù)BU的自主經(jīng)營效果評(píng)價(jià)
內(nèi)部市場化結(jié)算效果及滿意度評(píng)價(jià)
平臺(tái)的開放性、前端獨(dú)立性和業(yè)務(wù)協(xié)同性評(píng)價(jià)
針對(duì)問題，完善修訂。
1、《企業(yè)綜合現(xiàn)狀調(diào)研診斷報(bào)告》
2、《平臺(tái)化組織體系設(shè)計(jì)方案》
3、《平臺(tái)化組織運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)方案》
4、《內(nèi)部市場化核心制度設(shè)計(jì)》
5、《平臺(tái)化組織主體流程設(shè)計(jì)》
6、《平臺(tái)化組織變革支撐體系設(shè)計(jì)》
7、《平臺(tái)化事業(yè)合伙制方案》
8、開展《自主經(jīng)營獨(dú)立核算技能培訓(xùn)》
9、輔導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備工作
10、指導(dǎo)企業(yè)組織體系轉(zhuǎn)型
11、開展體系評(píng)價(jià)與機(jī)制完善
1、組織平臺(tái)化的“四種途徑”
2、平臺(tái)化組織的“三種類型”
3、平臺(tái)化組織的基本構(gòu)成
4、平臺(tái)化轉(zhuǎn)型的基本框架
預(yù)估時(shí)間長度為：4-6個(gè)月。
