企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)行價值觀創(chuàng)造、信念建立、豐富儀式感的處事方式，是企業(yè)特定的文化形象展示。那么，企業(yè)文化管理的目的是什么？進(jìn)行企業(yè)文化管理有哪些意義呢？

企業(yè)文化管理的目的

　　對于企業(yè)文化管理的目的，管理界提出了很多說法，比如指引行為、改善氛圍、凝聚人心、實現(xiàn)目標(biāo)等等。不過究其本質(zhì)，企業(yè)文化管理的目的就是為企業(yè)發(fā)展提供長期動力。

　　企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須持續(xù)創(chuàng)造價值，而且在各行各業(yè)都逐步進(jìn)入充分競爭的時代，企業(yè)要持續(xù)存在，就必須考慮如何更好地為社會創(chuàng)造價值，所以現(xiàn)在很多企業(yè)都在講“迭代、創(chuàng)新、高效……”。

　　企業(yè)要更好地為社會創(chuàng)造價值，一要提高價值創(chuàng)造的效率，二要提供價值創(chuàng)造的動力，回歸管理的基本面，一是要聚焦客戶，打造以客戶為中心的戰(zhàn)略和運營管理系統(tǒng)，通過科學(xué)管理不斷提升各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)效率，二是要聚焦人與組織，持續(xù)激發(fā)個體活力，凝聚組織合力，為企業(yè)價值創(chuàng)造提供不竭動力。

　　如何打造出源源不竭的動力呢?不能僅靠薪酬、獎金、分紅等外在激勵，也不能只靠機會、榮譽、成就等內(nèi)在激勵，唯一有效的辦法就是企業(yè)文化管理。因為不管是外在激勵還是內(nèi)在激勵都很難做到連續(xù)、穩(wěn)定，一旦激勵延遲、中斷或者分配不公，組織成員的動力就會逐漸消退，而且兩種激勵都存在邊際效應(yīng)遞減的規(guī)律，隨著企業(yè)對員工激勵次數(shù)的增加，員工對應(yīng)的需求得到滿足后，就難以再激發(fā)起內(nèi)在的動力。

　　要想讓組織成員具備長期動力，就需要要讓其形成牢固信念，只有信念才是一個人心中牢不可破的行為邏輯，信念一旦形成，就可以生生不息、影響長遠(yuǎn)。

　　當(dāng)明白了這個邏輯后，就能夠理解企業(yè)文化管理的核心目的：即把組織的理念轉(zhuǎn)變成干部員工的信念，通過牢固的信念激起組織成員的動力，使其持續(xù)、穩(wěn)定地創(chuàng)造價值，進(jìn)而支撐企業(yè)的長期發(fā)展。

企業(yè)文化管理的意義

　　1、企業(yè)文化管理能夠增強企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊合作精神，使企業(yè)的員工更加有效地完成任務(wù)，提高企業(yè)的整體工作效率。

　　2、企業(yè)文化管理能夠為企業(yè)提供一個良好的環(huán)境，讓企業(yè)的員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和支持，增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的形象和聲譽。

　　3、優(yōu)秀企業(yè)文化管理能夠激發(fā)員工的“自律意識”，從而降低企業(yè)管理成本，更有助于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

　　4、企業(yè)文化管理對企業(yè)凝聚力、吸引力、公信力、品牌優(yōu)勢等方面的形成和提高具有多重的意義。

　　5、建立企業(yè)文化的品牌意識，加強企業(yè)文化的文化觀念，延伸文化的戰(zhàn)略決策，進(jìn)行企業(yè)文化的肯定實施，是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理，合理競爭的迫切趨勢。

　　以上就是企業(yè)文化管理的目的和意義的介紹，供大家參考。咨詢企業(yè)文化管理、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化落地等企業(yè)文化相關(guān)問題，歡迎致電中略咨詢：400-0014-591。