企業(yè)制度文化的影響

　　企業(yè)制度文化不健康導(dǎo)致的行為表現(xiàn)有：

　　1、有章不循、違規(guī)操作現(xiàn)象更加普遍，執(zhí)行規(guī)章制度沒(méi)有成為普遍的行為習(xí)慣，有些甚至逆流程操作，違章違規(guī)操作，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)與形象損失，從而引起的操作風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。

　　2、制度軟約束，執(zhí)行帶有隨意性，或者執(zhí)行制度流于形式，做表面文章。

　　3、對(duì)持續(xù)改進(jìn)的重視不夠。主要表現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)的反映慢，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)的效率不高；對(duì)內(nèi)部改進(jìn)合理化建議未能及時(shí)采納并落實(shí)下去。

企業(yè)制度文化建設(shè)的意義

　　1、企業(yè)制度文化將企業(yè)周而復(fù)始的行為用明確、具體的程序和標(biāo)準(zhǔn)固化，使企業(yè)精神和理念通過(guò)制度形式呈現(xiàn)出來(lái)。

　　2、企業(yè)制度文化規(guī)定了企業(yè)行為中哪些應(yīng)該做、要做好，哪些不該做、不能做，順“規(guī)”者昌，逆“規(guī)”者罰，通過(guò)鼓勵(lì)和約束、贊賞和懲處，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制的目標(biāo)。

　　3、如果說(shuō)企業(yè)精神是軟約束，那企業(yè)制度文化則發(fā)揮著硬約束的作用。也就是說(shuō)，企業(yè)制度文化的作用主要是通過(guò)行為偏差修正來(lái)實(shí)現(xiàn)的。那些成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念，遵從制度規(guī)范的員工及其行為將會(huì)受到褒獎(jiǎng)，而違背企業(yè)核心價(jià)值觀的員工則會(huì)受到相應(yīng)的懲戒。

企業(yè)制度文化建設(shè)的建議

　　企業(yè)制度文化建設(shè)應(yīng)做好以下四方面：

　　1、體現(xiàn)實(shí)踐性。制度沒(méi)有實(shí)踐性，不從實(shí)際考慮出發(fā)，無(wú)可操作性，就無(wú)法長(zhǎng)期堅(jiān)持，就難以形成機(jī)制從而真正貫徹執(zhí)行。

　　2、具有認(rèn)同性。認(rèn)同的重點(diǎn)在員工的真正參與。企業(yè)真正有價(jià)值、有魅力、能流傳下來(lái)的東西，很大一部分是文化,尤其是被員工認(rèn)同的制度文化。企業(yè)制度如果不能被員工認(rèn)同，只會(huì)是管理者一廂情愿的“文化”，頂多只是管理規(guī)范，只能對(duì)員工起到外在約束。企業(yè)制度只有真正被員工所接受并自覺(jué)遵守，才能變成具有內(nèi)在約束力的文化。

　　3、具有透明性。制度制訂不但應(yīng)體現(xiàn)頂層設(shè)計(jì)，也要接地氣，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與到企業(yè)各項(xiàng)制度的制定工作中，提供制度規(guī)則的透明度，使員工能夠知情、參政、管事。

　　4、要有利于建立學(xué)習(xí)型組織，不但要讓管理層知識(shí)化，也要使所有員工知識(shí)化，將個(gè)人創(chuàng)新、協(xié)作創(chuàng)新納入企業(yè)的日常管理和績(jī)效評(píng)估中，使學(xué)習(xí)和創(chuàng)新持久化、制度化。

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