企業(yè)戰(zhàn)略定位是未來所有重要決策的依據(jù)，尤其在競爭激烈的當(dāng)下，企業(yè)更應(yīng)該經(jīng)過深思熟慮，依據(jù)企業(yè)核心競爭力，正確設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略定位，來指引企業(yè)運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。那么，企業(yè)如何做好戰(zhàn)略定位工作？

企業(yè)如何做好戰(zhàn)略定位工作

　　1、調(diào)整企業(yè)的觀念

　　決策者要調(diào)整企業(yè)的觀念，明確企業(yè)的核心競爭力，把企業(yè)的核心競爭力轉(zhuǎn)化為公司的定位主張，而不是短期的經(jīng)營考慮。

　　2、分析利弊

　　分析市場細(xì)分領(lǐng)域上的利弊，鎖定對(duì)競爭細(xì)分領(lǐng)域市場影響深遠(yuǎn)的品牌影響因素，確立企業(yè)戰(zhàn)略定位所在，形成有力的品牌核心競爭力。

　　3、組織規(guī)劃

　　組織規(guī)劃是企業(yè)以實(shí)施具體戰(zhàn)略定位行動(dòng)的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略定位執(zhí)行部門應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，基于團(tuán)隊(duì)協(xié)作，有效建立內(nèi)部溝通機(jī)制，利用網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略協(xié)作優(yōu)勢，分析當(dāng)下的企業(yè)實(shí)際情況，從而構(gòu)建規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略定位的目標(biāo)。

　　4、實(shí)施管理

　　有了企業(yè)戰(zhàn)略定位后，企業(yè)應(yīng)該組織必要的資源，實(shí)施戰(zhàn)略管理與實(shí)施計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)定位后市場目標(biāo)，從而發(fā)揮企業(yè)核心競爭力，調(diào)整企業(yè)組織發(fā)展策略，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展策略調(diào)整。

　　企業(yè)戰(zhàn)略定位是所有重要決策的依據(jù)，尤其在全球化發(fā)展日趨激烈的競爭下，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身資源優(yōu)勢，全面審視企業(yè)定位，并建立良好的樞紐，做好企業(yè)戰(zhàn)略定位的策劃和實(shí)施管理，來幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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