戰(zhàn)略解碼的作用是什么

　　1、使戰(zhàn)略更容易被理解。如今組織去中心化、小微化及組織架構(gòu)扁平化的趨勢日益明顯，中央集權(quán)式、大包大攬式的管控模式及科層制的決策機制受到嚴峻挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略可理解反映的是戰(zhàn)略平民化。

　　2、讓目標具象化，上下有銜接。戰(zhàn)略解碼的結(jié)果，是“用一線員工能夠理解的語言”來詮釋戰(zhàn)略，既要講清楚戰(zhàn)略和行動舉措“是什么”，還要講清楚它們“不是什么”。

　　3、讓規(guī)劃有行動，謀定而后動，用行動舉措支持目標的實現(xiàn)。路徑清晰、行動落地。

　　4、有行動有承諾，敢立“軍令狀”。主帥主動請纓，現(xiàn)場簽訂合約，有勇氣、有承諾、有共證。從中也能看出，“戰(zhàn)略解碼”當中有很多是軍事的語言，因為戰(zhàn)略本身也是來自于軍事。

　　5、使得跟蹤有結(jié)果，規(guī)避“兩張皮”。通過一系列切實可行的跟蹤、檢核、反饋、迭代方法，保證“言必行、行必果”。

　　6、讓團隊有承諾，形成“戰(zhàn)友情”。在戰(zhàn)略解碼過程中，問題都擺在明面上，鼓勵相互之間進行討論、“辯論”甚至是“爭論”，而不是說一套做一套。形成了共識之后，大家齊心協(xié)力勁往一處使，形成真正“君子和而不同”的良好氛圍。

戰(zhàn)略解碼的三個層級

　　1、公司級戰(zhàn)略解碼。主要包括六方面的內(nèi)容：戰(zhàn)略任務(wù)、總體戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)組合和協(xié)同戰(zhàn)略、關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措、戰(zhàn)略地圖及行動計劃、公司高管人員PBC。

　　2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼。包括的內(nèi)容有：戰(zhàn)略任務(wù)、基本戰(zhàn)略目標、增長路徑和客戶價值、關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措、戰(zhàn)略地圖及行動計劃、業(yè)務(wù)高管人員PBC 。

　　3、部門戰(zhàn)略解碼。主要包括了五個方面的內(nèi)容：部門使命、基本戰(zhàn)略目標、關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措、戰(zhàn)略地圖及行動計劃、部門負責人PBC。

戰(zhàn)略解碼的五個步驟

　　1、公司戰(zhàn)略澄清和年度目標的下達。

　　2、各單位制定目標、實施計劃與預算并上報。

　　3、公司質(zhì)詢、修定各單位年度目標、計劃預算。

　　4、目標、計劃上下達成共識，下達年度目標及計劃預算。

　　5、分解目標，簽訂員工目標責任書。

　　以上主要是關(guān)于“戰(zhàn)略解碼的作用及層級步驟”的介紹，供大家參考。咨詢戰(zhàn)略解碼，歡迎致電中略咨詢。