戰(zhàn)略解碼的質(zhì)量決定了戰(zhàn)略執(zhí)行的質(zhì)量。戰(zhàn)略解碼通過層層分解和可衡量方式，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行、可管理的行動舉措。那么，戰(zhàn)略解碼的障礙有哪些?如何解決?

戰(zhàn)略解碼的障礙及解決措施

　　1、遠(yuǎn)景障礙

　　遠(yuǎn)景障礙指企業(yè)的高層對于企業(yè)的戰(zhàn)略缺乏共識。戰(zhàn)略就是方向以及如何走到這個(gè)方向的問題，而戰(zhàn)略重點(diǎn)是企業(yè)未來幾年或者未來一年實(shí)實(shí)在在要做的這些重要的事情。

　　解決措施：組織中所有高管一起寫下未來一年公司必須打贏的幾場關(guān)鍵戰(zhàn)役是什么，每個(gè)人寫3條?？纯创蠹沂欠駥懙亩家粯?，如果不一樣，說明盡管這個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略已經(jīng)制定出來，但是戰(zhàn)略重點(diǎn)，也就是我們說的遠(yuǎn)景是存在障礙的。試想一下，如果大家對于戰(zhàn)略是有共識的，但是大家對于要做什么事情是沒有共識的，大家是偏離的，前提都不存在，那么我們怎么能夠相信這個(gè)企業(yè)能夠?qū)?zhàn)略很好地落地呢?

　　2、行動障礙

　　很多企業(yè)的員工并沒有參與到戰(zhàn)略行動分解的過程，而只有少數(shù)高層參與了關(guān)鍵行動計(jì)劃的分解。對于一個(gè)新的戰(zhàn)略來說，在剛開始實(shí)施的時(shí)候，是會有相當(dāng)多的人產(chǎn)生各種疑慮的，而新的一個(gè)戰(zhàn)略，往往也確實(shí)要把人們帶入到一個(gè)新的境界，如果員工、中層他們對新戰(zhàn)略沒有充分的認(rèn)識和理解，這個(gè)戰(zhàn)略的落地就不會得到大家的擁護(hù)和支持。因此，戰(zhàn)略的實(shí)施是一個(gè)發(fā)動廣大員工的過程。

　　解決措施：借助績效合約的形式，讓全員參與戰(zhàn)略落地分解，知曉戰(zhàn)略執(zhí)行的動作。

　　3、人員障礙

　　人員障礙是指人員能力不夠、人員能力沒有及時(shí)轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來的戰(zhàn)略落地的障礙，這里的人員能力包括了在新的戰(zhàn)略下所需要的領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)能力的變化。例如一家企業(yè)強(qiáng)調(diào)一切要面向客戶轉(zhuǎn)型，這樣的轉(zhuǎn)型就帶來了組織運(yùn)行方式的調(diào)整——企業(yè)必須從職能制的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向流程性的結(jié)構(gòu)。例如公司需要很多的產(chǎn)品經(jīng)理，這些產(chǎn)品經(jīng)理需要能夠去影響和帶動跨部門的力量來為客戶提供產(chǎn)品和解決方案，過去內(nèi)部最大的產(chǎn)品經(jīng)理就是老板，公司在內(nèi)部根本找不到合適的產(chǎn)品經(jīng)理，在市場上也很難找，所以現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型和落地就變得非常困難。

　　解決措施：人才識別和盤點(diǎn)，打造人才供應(yīng)鏈，重新配置人才，人才引進(jìn)或內(nèi)部提升，對下屬進(jìn)行輔導(dǎo)保障能力補(bǔ)給跟上。

　　4、制度障礙

　　制度障礙就是你會發(fā)現(xiàn)只有少數(shù)的公司能夠?qū)⒔M織和人力資源管理體系真正地去與戰(zhàn)略有緊密的聯(lián)結(jié)。例如公司要提高客戶響應(yīng)速度，在總部設(shè)置了 20 多個(gè)部門，這些部門的職責(zé)和分工都沒有講得很清楚，下屬在向上審批的時(shí)候，甚至不知道什么事情要去找哪個(gè)部門，那很明顯它的組織職責(zé)和架構(gòu)與提高客戶響應(yīng)速度的戰(zhàn)略重點(diǎn)也是背離的。

　　解決措施：流程制度體系和戰(zhàn)略要承接和對應(yīng)，不可脫節(jié)。

戰(zhàn)略解碼的阻礙因素

　　1、理解障礙：落到文字上的戰(zhàn)略規(guī)劃，通常是戰(zhàn)略公司(或戰(zhàn)略部門)與老板等少數(shù)幾位高管決定的，許多時(shí)候從保密的角度，并沒有引入太多的人參與，大家并不理解公司戰(zhàn)略，行動自然遲疑。

　　2、管理障礙：戰(zhàn)略是不會自動執(zhí)行的，需要管理者從上到下持續(xù)的溝通、監(jiān)控與反饋。

　　3、資源障礙：資源永遠(yuǎn)是不夠的，企業(yè)需要平衡的方方面面太多。銷售部門講要將更多的資源投放市場，運(yùn)營部門說要提高運(yùn)營效率，需要有更多的資源來保障研發(fā)投入和自動化改造等，后勤部門講要有資源來保障人才的吸引、文化建設(shè)、信息系統(tǒng)建設(shè)等。

　　4、動力障礙：只有少數(shù)企業(yè)將績效與激勵機(jī)制與戰(zhàn)略相掛鉤，而且主要考核財(cái)務(wù)指標(biāo)，未考核真正能讓企業(yè)走得更穩(wěn)的健康指標(biāo)。

　　以上就是關(guān)于“戰(zhàn)略解碼的障礙及解決措施”的介紹，共大家參考。咨詢戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略規(guī)劃，歡迎致電中略咨詢，400-0014-591。