繼任計劃的要素有哪些

　　1、對當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)者的評估：對當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)進(jìn)行評估，以更好地了解其能力和表現(xiàn)，以便為繼任計劃做準(zhǔn)備。

　　2、選拔繼任者：確定繼任者的資格，并通過相應(yīng)的測試、面試等方式來選拔合適的繼任者。

　　3、培訓(xùn)繼任者：對繼任者進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠勝任新職位，并且能夠熟悉組織的運作狀況。

　　4、成立繼任小組：組建繼任小組，由現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)者及其他相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)繼任計劃的實施。

　　5、制定實施計劃：制定繼任計劃的實施計劃，并明確時間表，以確保繼任計劃的順利實施。

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