任職資格體系的意義

　　關(guān)于任職資格體系設(shè)計的意義，可以從員工和企業(yè)兩個方面進行分析：

　　對于員工來說，任職資格體系的意義有：

　　1、通過任職資格體系，能夠提供可操作性的工作指南，引導(dǎo)員工正確地做事，實現(xiàn)職業(yè)化。

　　2、通過資格牽引，針對性的培訓(xùn)，提升任職能力，提升個人績效。

　　3、獲得較高的任職資格，提升個人競爭力等價值。

　　對企業(yè)來說，任職資格體系的意義有：

　　1、任職資格有助于建立多職業(yè)發(fā)展通道和個職業(yè)化的人才梯隊，促進組織績效提升。

　　2、建立標桿形成公司內(nèi)部工作模板，加強公司優(yōu)秀經(jīng)驗的復(fù)刻。

　　3、為任命、選拔、調(diào)配提供依據(jù)，優(yōu)化人力資源配置等價值。

任職資格體系的內(nèi)容組成

　　任職資格管理體系由三部分組成，分別是：標準體系、評價體系及應(yīng)用體系。

　　1、任職資格標準體系：指通過將崗位的工作性質(zhì)進行系統(tǒng)分類、分層，同時在對公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的分析基礎(chǔ)上確定各職類在未來承擔(dān)的責(zé)任，應(yīng)該具有的知識經(jīng)驗、技能和素質(zhì)標準。

　　2、任職資格評估體系：是為了能有效地評價每個人與其職類、職級所對應(yīng)的知識經(jīng)驗、技能和素質(zhì)狀態(tài)的測評方法、測評點及相應(yīng)的制度。

　　3、任職資格應(yīng)用體系則：指任職資格標準及評價結(jié)果應(yīng)用與招聘、薪酬、培訓(xùn)、崗位設(shè)置、績效管理、選拔等領(lǐng)域，其目的是能指引使得公司能招聘到合適的人員、激勵和幫助在職員工能快速提升自己的技能，并依據(jù)員工的技能給予回報和確定其崗位的管理制度的總稱。

任職資格體系設(shè)計的基本原則

　　1、分層分類：任職資格評定組織要分類分層，員工資格晉升循序漸進，總體資格變動節(jié)奏有序，確保程序和結(jié)果的客觀、公正。

　　2、動態(tài)變化：當員工崗位職責(zé)出現(xiàn)改變時，要根據(jù)新的職位責(zé)任及相應(yīng)的任職資格標準，重新對其任職能力進行評價。

　　3、能上能下：任職資格等級能升能降，對于績效持續(xù)不理想、無法承擔(dān)職位責(zé)任或者品德差的員工，須給予降級降等。

　　4、編制可控：為了保證評審的公平性，應(yīng)對各個崗位序列對任職資格等級進行比例控制。

　　以上是關(guān)于“任職資格體系的意義、內(nèi)容及基本原則”的介紹，供大家參考。咨詢任職資格體系建設(shè)，歡迎致電中略咨詢。